Quais são os principais benefícios do recrutamento e Seleção?
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O processo de recrutamento consiste em uma série de etapas para encontrar e atrair os candidatos para uma vaga. Esse é o momento para identificar os candidatos mais adequados para manter ou aumentar a eficiência e o desempenho das equipes. Aqui, assim como no recrutamento, existem alguns passos a serem seguidos de acordo com o critério da empresa. O recrutamento pode acontecer de algumas formas: recrutamento interno, externo e misto. Cada um desses tipos visa atender a uma necessidade específica, buscando identificar talentos dentro ou fora da empresa dependendo do caso. Cada um dos tipos tem vantagens e desvantagens e se aplicam para situações diversas. Antes de ir para o mercado procurar o profissional, a empresa pode optar por abrir a oportunidade internamente visando identificar potenciais talentos dentro da própria companhia, promovendo assim movimentações laterais, horizontais e diagonais.
Por outro lado, o recrutamento interno pode ser visto como um limitador para novas perspectivas de mercado que possam agregar valor à empresa. Aqui, a vantagem é justamente a experiência externa do colaborador, que contribui estrategicamente para a performance da empresa, trazendo novas ideias, ferramentas e pontos de vista. Outra vantagem é que no processo externo a empresa tem um leque maior de opções, e pode investir em um profissional melhor preparado em termos de habilidades, competências comportamentais e fit cultural.
A desvantagem é que o processo externo costuma ser mais caro, demorado e trabalhoso. O recrutamento misto acontece quando a empresa resolve divulgar a vaga interna e externamente ao mesmo tempo, dando iguais oportunidades para talentos de dentro ou fora da empresa. O desafio, no entanto, é garantir total alinhamento entre as partes para que nenhuma se sinta em desvantagem. Com a alta demanda de trabalho e a rotina corrida que permeia o setor de RH, recrutar novos profissionais em prazos curtos tornou-se um enorme desafio.
Um ATS é uma ferramenta excelente para recrutadores que encontram dificuldade em gerenciar o tempo. Portanto, certifique-se dos sistemas que existem, pesquise e faça um levantamento das ferramentas mais interessantes para o setor. Esse site utiliza o Akismet para reduzir spam. Essas metas só podem ser efetivamente atingidas por profissionais preparados e qualificados, motivados com forte sentido de trabalho em equipe e identificados com a cultura da empresa onde desenvolvem suas atividades. É preciso que os diretores e gerentes atuem de forma racional e profissional, assim como invistam em treinamentos para os colaboradores e os qualifiquem para atender às novas demandas do mercado, formando talentos como sendo o maior diferencial competitivo.
Concluindo, existe a necessidade de que as empresas priorizem esse processo e forneçam as condições de infraestrutura adequadas ao bom funcionamento do setor de recursos humanos para que possam cumprir o objetivo nobre de gerar emprego e oportunidade aos que buscam o primeiro emprego e a possibilidade de crescimento profissional dentro dessas organizações.
Rio de Janeiro: Elsevier, GIL, Antônio Carlos. Fundamentos do comportamento organizacional. Toggle navigation Eumed. Observatorio Economía Latinoamericana.
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